GROWTH CONSULTING社長と歩む、経営の伴走

社長の「次の一手」を、
一緒に決めて、
最後までやり切る。

Goofyのグロースコンサルティングは、社長と一緒に会社の進む方向を決め、 戦略づくり・組織づくりから現場の実行まで伴走します。 計画を描いて終わらない、手を動かすパートナーです。

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支援実績300社以上
HubSpotPlatinumパートナー
SalesforceJapan Award2025年受賞
Issue こんなお悩みはありませんか？
  • 売上を伸ばしたいが、何から手をつけるか決めきれない
  • 事業が伸び悩み、次の柱が見えない
  • 外部に頼んだが、提案書をもらって終わってしまった
  • 3〜5年先の計画を、数字でちゃんと描きたい
  • 新しい事業を始めたいが、進め方が分からない
  • 人が育たない。評価や組織の仕組みを見直したい

そのお悩み、社長と一緒に考え、戦略から実行まで形にするパートナーがいれば変わります。

Theme 目的から探す

社長の「やりたいこと」から、
支援の中身をご覧ください。

Why Goofy なぜGoofyか

戦略だけでも、実行だけでもない。
その両方を、ひとつのチームで。

戦略だけの
コンサル		実行だけの
代行		Goofyの
グロース
コンサルティング
会社の方向を決める
中期経営計画・事業戦略		○×◎
実行する組織をつくる
組織設計・人事制度		○×◎
営業・マーケを仕組みにする
Salesforce・HubSpot		△△◎
手が足りないところを担う
営業・マーケ・採用の実働		×○◎
成果が出るまで見届ける
戦略と実行を同じチームで		×△◎

※一般的な支援の範囲を比べたイメージです。

Feature Goofyのグロースコンサルティング

計画で終わらせない、3つの特長

01

社長と同じ目線で考える

事業・数字・組織のお話を社長から直接伺い、本当に解くべき経営課題を一緒に見極めるところから始めます。

02

課題に合わせて、形にする

中期経営計画、事業戦略、新規事業、人事制度づくりなど、決まった型に当てはめず、課題に合わせて支援の範囲と進め方を設計します。

03

戦略で終わらず、実行まで

Goofyには、営業・マーケの仕組みづくり（Salesforce・HubSpot）や、営業・採用の実行支援、業務改革のチームがあります。決めた打ち手を、現場の成果まで持っていけます。

Service サービス内容

会社の方向を決める戦略と、
それを実行する組織をつくる。

経営の課題に合わせて、必要なメニューだけを組み合わせてご支援します。

STRATEGY

戦略づくり

会社の方向性を決める

Detail テーマ別のご支援内容
中期経営計画

中期経営計画をつくりたい

こんなときに

  • 3〜5年先の目標を、数字で描きたい
  • 社員に、会社の進む方向を示したい
  • 計画はあるが、毎年同じことの繰り返しになっている

進め方

  1. 現状の事業・数字・組織を整理する
  2. 目指す姿と数値目標を決める
  3. 目標を達成する重点施策を決める
  4. 実行計画とKPIに落とし込む

主な成果物

  • 中期経営計画書
  • 3〜5年の数値計画
  • 実行計画とKPI
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新規事業開発

新しい事業を立ち上げたい

こんなときに

  • 本業の次の柱をつくりたい
  • アイデアはあるが、売れるか確かめたい
  • 社内で決裁を通せる根拠がほしい

進め方

  1. 市場・競合・自社の強みから、候補を洗い出す
  2. 見込み客へのインタビューで確かめる
  3. 本命の案を事業計画にまとめる
  4. 最初の半年の立ち上げに伴走する

主な成果物

  • 事業の候補一覧
  • お客様の声の分析
  • 3年間の事業計画と立ち上げの道筋
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事業戦略・成長戦略

売上の伸び悩みを打開したい

こんなときに

  • 売上が横ばいで、次の打ち手が見えない
  • どの市場・お客様で勝つかをはっきりさせたい
  • 事業が増えて、力の入れどころが分からない

進め方

  1. 市場・競合・自社の現状を分析する
  2. 勝ち筋（誰に・何を・なぜ選ばれるか）を決める
  3. 戦略の選択肢を比べて方針を決める
  4. ロードマップと実行計画にする

主な成果物

  • 事業戦略
  • 伸ばす事業・見直す事業の方針
  • ロードマップ
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マーケ・ブランド・価格戦略

価格や売り方を見直したい

こんなときに

  • 値上げしたいが、お客様が離れないか不安
  • 選ばれる理由を、言葉にできていない
  • 集客や営業のやり方が、昔のまま

進め方

  1. お客様と購買の理由を理解する
  2. 提供価値とターゲットを決める
  3. 価格とチャネルの方針を決める
  4. 営業・マーケの仕組みに落とし込む

主な成果物

  • ターゲットと提供価値
  • 価格の方針
  • 集客・営業の計画
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組織設計

組織を立て直したい

こんなときに

  • 事業が伸びて、今の組織では回らない
  • 社長に判断が集中している
  • 部署の役割や責任があいまい

進め方

  1. 今の組織と意思決定の流れを診断する
  2. 目指す組織図と役割を決める
  3. 権限と会議体を設計する
  4. 新しい組織への移行を伴走する

主な成果物

  • 組織図と役割
  • 権限・責任の一覧
  • 会議体の設計
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人事制度設計・人材育成

人事制度を見直したい

こんなときに

  • 評価や給与に、社員の納得感がない
  • 人が育たない・辞めてしまう
  • 次の幹部や後継者を育てたい

進め方

  1. 今の制度と社員の声を整理する
  2. 等級・評価・報酬の制度を設計する
  3. 運用ルールと評価者の研修をつくる
  4. 制度が定着するまで伴走する

主な成果物

  • 等級・評価・報酬の制度
  • 運用マニュアル
  • 育成・後継者の計画
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※期間・費用は、課題と体制に合わせてお見積りします。

Execution 戦略で終わらない理由

決めた打ち手を、
Goofyのチームで実行まで。

SFA / CRM

仕組み化

Salesforce・HubSpotの導入から運用定着まで、営業・マーケの仕組みをつくります。

front BPO

実行支援

インサイドセールス、フィールドセールス、マーケ、SNS、採用を、実働とコンサルの両方で支援します。

DX

業務改革

業務の見直しやシステム化で、現場が回る状態をつくります。

Flow ご相談から、成果が出るまで
  1. STEP1

    無料相談

    まずは今のお悩みや、目指したい姿をお聞かせください。

  2. STEP2

    課題の整理

    事業・数字・組織のお話を伺い、伸びしろを整理してお伝えします。

  3. STEP3

    ご提案

    課題に合わせて、支援の範囲・進め方・体制をご提案します。

  4. STEP4

    プロジェクト・実行

    必要な課題は、プロジェクトやGoofyの各チームで解決・実行します。

FAQ よくあるご質問
一部のテーマだけ依頼することはできますか？

はい。中期経営計画だけ、人事制度だけなど、必要なテーマを切り出してご依頼いただけます。実行支援も、必要になったときにご相談ください。

どんな会社が対象ですか？

会社をもっと伸ばしたいとお考えの社長・経営者の方であれば、業種や規模にかかわらずご相談いただけます。まずはお気軽にお声がけください。

費用はどのくらいかかりますか？

ご状況や支援の内容によって変わるため、お話を伺ったうえでご提案します。必要な範囲だけを切り出してご提案することも可能です。

相談したら、必ず契約しないといけませんか？

いいえ。無料相談では、今の課題と伸びしろを整理してお伝えします。ご契約は、その内容にご納得いただけた場合のみです。

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まずは、今のお悩みを
聞かせてください。

課題の整理だけでも構いません。
社長の「次の一手」を一緒に考えます。

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